Tot mai multe afaceri românești demonstrează că succesul local poate fi transformat în prezență internațională, atunci când strategia este susținută de inovație, adaptabilitate și o echipă solidă. Într-un context global dinamic, antreprenori români redefinesc noțiunea de leadership, extinzându-și operațiunile în piețe competitive și construind echipe distribuite în întreaga lume.

Două povești relevante în acest sens sunt cele ale companiilor Simtel – cu activitate în energie regenerabilă – și 5 to go – brand românesc din retail-ul de cafea. Ambele au reușit să-și internaționalizeze afacerile, păstrându-și identitatea, dar adaptându-se cultural și operațional la cerințele noilor piețe.

Simtel: energia solară românească se extinde în Europa

Simtel este una dintre cele mai dinamice companii românești din sectorul energetic, activă în proiectarea, instalarea și mentenanța sistemelor fotovoltaice. Înființată în 2010, compania și-a început extinderea internațională în 2012, atunci când a semnat primele contracte de mentenanță pentru centrale fotovoltaice din afara României.

„Am început cu proiecte punctuale în Chile, apoi am intrat în Marea Britanie, Suedia și Franța. Fiecare piață ne-a pus în fața unor provocări diferite – de la reglementări stricte până la diferențe culturale în abordarea proiectelor tehnice”, explică Ana Nedea, director strategie și dezvoltare în cadrul companiei.

În 2021, Simtel a deschis o filială în Republica Moldova, iar în 2024 și-a consolidat prezența în Uniunea Europeană printr-un birou operațional în Essen, Germania – una dintre cele mai competitive piețe pentru energia solară.

„Germania înseamnă rigoare, standarde înalte, competiție acerbă. Pentru noi, a fost un test de maturitate. A trebuit să refacem proceduri, să recalibrăm echipele, să aducem specialiști locali și să învățăm rapid.”

Modelul Simtel este centrat pe tehnologie proprie, automatizare, mentenanță predictivă și integrarea AI în operațiuni – elemente care au ușurat scalarea internațională.

Ce învățăm din acest exemplu?

În energie expansiunea globală nu mai este o opțiune rezervată corporațiilor, ci o strategie accesibilă afacerilor locale cu viziune. Trei lecții esențiale pot fi extrase din parcursul Simtel:

1. Adaptabilitate operațională – fiecare piață are specificul ei, de la reglementări până la comportamentul clientului final. Succesul depinde de flexibilitate și localizare inteligentă.
2. Construirea unei echipe distribuite, dar unite – fie că e vorba de ingineri în teren sau de barista în francize, comunicarea, autonomia și cultura organizațională sunt esențiale.
3. Tehnologie & automatizare – leadershipul modern presupune control la distanță, digitalizare și capacitatea de a lua decizii rapide, bazate pe date.

România exportă mai mult decât produse: exportă know-how

Simtel arată că România poate exporta know-how tehnologic și modele de afaceri, nu doar bunuri sau forță de muncă.

Într-o Europă în care sustenabilitatea, eficiența energetică și calitatea experienței consumatorului sunt criterii esențiale, companiile românești care livrează soluții smart, rapide și adaptabile pot deveni actori regionali sau globali relevanți.

În următorii ani, pe măsură ce nevoia de tranziție energetică și digitalizare a serviciilor va crește, firmele românești care investesc în leadership modern și scalabil vor deveni tot mai prezente în piețele internaționale.

Redacția renergy.md
Monitorizăm și promovăm inovația din energie și sustenabilitate. Dacă reprezinți o companie cu o poveste similară, scrie-ne la newsroom@renergy.md