În 2026, stocarea energiei iese din zona de „proiect de nișă” și intră în logica de infrastructură: fără baterii, rețeaua rămâne rigidă, iar producția variabilă din solar și eolian se lovește de aceleași limitări – congestii, curtailment, dezechilibre și costuri mai mari de operare. În regiune, presiunea e dublă: pe de o parte creșterea accelerată a regenerabilelor, pe de alta nevoia de flexibilitate pentru stabilitate, frecvență și echilibrare, într-un sistem care își schimbă profilul de consum și de producere de la un sezon la altul. De aici și „boom-ul” pe stocare: nu e un trend de marketing, e un răspuns tehnic la o problemă de sistem.
În Republica Moldova, discuția devine rapid pragmatică: unde se poate racorda, ce poate absorbi rețeaua, ce se poate pune în funcțiune într-un calendar realist și cum se monetizează corect – dincolo de cifrele mari din prezentări. În același timp, contextul regional împinge piața spre maturizare: proiectele sunt evaluate mai dur, iar investitorii cer bancabilitate, garanții, modele de operare credibile și integrare tehnică fără ambiguități. Cu alte cuvinte, 2026 nu mai este despre „câte MW”, ci despre „cum funcționează în rețea” și „ce valoare livrează în fiecare oră”.
În acest context, am avut un interviu amplu cu expertul tehnic al Q Group, Romeo Lopotenco, în care am discutat despre strategia companiei pentru 2026 în materie de soluții de stocare, despre potențialul real al pieței și despre diferența dintre un proiect „pe hârtie” și unul executabil. Pentru a ancora discuția în realitățile de sistem, vom desfășura și declarațiile unui operator de rețea – de exemplu, Directorul General Interimar al Red Nord – cu care am vorbit despre constrângerile de rețea, condițiile de racordare și modul în care stocarea este privită de operatori în practică.
Așadar, Q Group tratează 2026 ca anul în care stocarea trebuie livrată „în teren” cu aceeași rigoare ca un proiect de infrastructură: echipamente disponibile, puncte de instalare pregătite, racordare proiectată și un caz de utilizare clar. În interviul cu Romeo Lopotenco, compania trece de la principii la volum și calendar: vorbește despre capacități aflate deja în stoc și despre un proiect mai amplu, construit ca nod energetic, în care stocarea și producerea sunt gândite integrat.
De la strategia pe 2026 la proiecte: 20 MW pregătiți pentru instalare
Unul dintre semnalele „de piață matură” este când discuția începe cu ce există efectiv în depozit și se termină cu termene de punere în funcțiune. În interviu, Q Group indică un volum de 20 MW pregătit pentru instalare, împărțit în două etape și două amplasamente: o primă instalare de 5 MW la Florești și restul de 15 MW într-o a doua zonă operațională. Mesajul tehnic e limpede: în 2026, avantajul competitiv nu mai este doar „intenția”, ci capacitatea de a comprima traseul de la comandă la operare, fără surprize în integrare.
Nodul energetic Purcari: 30 MW și racordare 110/35 kV
În paralel, Q Group explică dezvoltarea unui proiect pe model de „nod energetic” la Purcari, cu o putere planificată de 30 MW și cu o componentă esențială pentru orice BESS de scară: racordarea. În interviu se menționează proiectarea unei stații 110/35 kV și dezvoltarea unui sistem de stocare de 60 MW, cu extindere planificată până la 120 MW în același nod. Aici se vede schimbarea de „clasă” în piață: când ai stație, ai control asupra evacuării, asupra protecțiilor și a modului în care îți calibrezi operarea stocării în raport cu rețeaua.
Interviul arată clar că Q Group nu privește stocarea izolat, ci ca parte dintr-un ansamblu de producere și flexibilitate. Compania vorbește despre intenția de a construi 15 MW eolian și 15 MW fotovoltaic și de a transforma investiția într-un nod energetic care să participe activ la alimentarea cu energie electrică în Republica Moldova. În termeni tehnici, asta înseamnă două lucruri: (1) stocarea poate netezi profilul de producție și poate reduce pierderea de energie în orele cu supraproducție, (2) poate livra flexibilitate acolo unde rețeaua cere reglaj și echilibrare, nu doar energie brută.
Potențialul pieței: „cât încape” în rețea și condiția controlului inteligent
În partea de piață, interviul se duce direct la subiectul care decide totul: capacitatea rețelei de a absorbi stocare și de a o opera eficient pe zone. Q Group avansează o estimare orientativă de absorbție în zona de nord în jur de 500 MW pentru stocare și o asimilare de cel puțin 1.000 MW în zona de sud, condiționată de dirijarea inteligentă a fluxurilor și de existența unui sistem inteligent de evidență/monitorizare, în logica pregătirii pentru piața energetică regională. Din perspectivă tehnică, aceasta este linia de demarcație între „capacitate instalată” și „capacitate utilizabilă”: fără vizibilitate și control (date, dispecerizare, reguli de funcționare), stocarea rămâne subutilizată sau împinsă în regimuri conservative.
Calendar realist: 15 MW containerizat, până la 60 de zile + logistică
Un alt punct important pentru investitori este timpul până la operare. Interviul oferă un reper practic: pentru o instalație containerizată de 15 MW, montajul poate dura până la 60 de zile, iar logistica în jur de 20 de zile, în funcție de configurație și livrări. În realitate, aceste cifre devin relevante doar dacă sunt acompaniate de precondițiile corecte: lucrări civile pregătite, racordare proiectată, protecții și comenzi definite, plus testare și integrare în SCADA/EMS fără improvizații.
Cum se face valoarea: echilibrare, servicii de sistem, trading și orele de vârf
Monetizarea stocării, așa cum o descrie Q Group, ține de rolurile pe care BESS le poate juca în sistem: piața de echilibrare, energie de avarie și menținerea frecvenței la operatorul de transport, plus trading și vânzare în orele de vârf. Interviul punctează explicit că, practic, cele două utilizări „fără obstacole” pentru energia stocată sunt echilibrarea și valorificarea în orele de vârf.
Punctul sensibil: stocarea tratată ca MW, nu ca MWh
Într-un detaliu aparent birocratic, dar decisiv, interviul atinge una dintre cauzele clasice ale blocajelor: perceperea stocării ca putere (MW), nu ca energie/capacitate (MWh). Q Group leagă acest lucru de refuzuri și de dificultăți în participarea la piață, tocmai pentru că stocarea este, prin definiție, o tehnologie a flexibilității și a energiei livrate în timp, nu doar un „MW instantaneu”. În 2026, diferența dintre proiectele care trec și cele care se opresc aici va fi, în mare măsură, capacitatea de a demonstra tehnic și contractual cum funcționează BESS în regim real: ciclare, disponibilitate, limitări de racord, strategii de operare și parametri de performanță măsurabili.
Ancorare în realități de rețea: declarații din partea operatorilor și completări editoriale
Pentru a ancora aceste teme în perspectiva de sistem, vom desfășura și declarațiile unui operator de rețea – de exemplu, Directorul General Interimar al Red Nord – despre constrângerile de rețea, condițiile de racordare și modul în care stocarea este evaluată în practică. În plus, completăm cu explicații editoriale relevante: ce înseamnă integrarea BESS în stație și în SCADA/EMS, unde apar blocajele tipice în avizare, cum se structurează un calendar realist de implementare și ce parametri rămân „load-bearing” pentru finanțare și performanță.
Mai jos este plasat interviul integral cu Romeo Lopotenco, în care găsiți toate declarațiile și detaliile tehnice discutate în material.
